?
您的位置:首頁?>?服務 > 企業重組
企業重組
編者:admin  日期:2014-08-14  瀏覽:7759 次 字體大小 打印頁面

企業重組,是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置,構建新的生產經營模式,使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿于企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況,強化企業在市場上的競爭能力,推進企業創新。
重組概述
定義
廣義的企業重組,包括企業的所有權、資產、負債、人員、業務等要素的重新組合和配置。
狹義的企業重組是指企業以資本保值增值為目標,運用資產重組、負債重組和產權重組方式,優化企業資產結構、負債結構和產權結構,以充分利用現有資源,實現資源優化配置。
企業是各種生產要素的有機組合。企業的功能在于把各種各樣的生產要素進行最佳組合,實現資源的優化配置和利用。在市場經濟條件下,企業的市場需求和生產要素是不斷變化的,特別是在科學技術突飛猛進、經濟日益全球化、市場競爭加劇的情況下 ,企業生存的內外環境的變動趨于加快,企業要在這種變動的環境中保持競爭優勢,就必須不斷地及時進行競爭力要素再組合,企業重組就是要素再組合的一種手段。在市場競爭中,對企業長遠發展最有意義的是建立在企業核心競爭力基礎之上的持久的競爭優勢。企業的競爭優勢是企業盈利能力的根本保證,沒有競爭力的企業連基本的生存都得不到保證,更談不上發展。所以,通過企業內部各種生產經營活動和管理組織的重新組合以及通過從企業外部獲得企業發展所需要的各種資源和專長,培育和發展企業的核心競爭力,是企業重組的最終目的。
重組的目的
1.籌集資金、尋求未來發展
2.提高管理效率,降低營運成本
3.收購、合并業務,確定行業地位
4.擴展營銷網絡,增加產品市場占有率
5.分拆業務上市
6.充分利用未來稅收利益
7.實現最佳資源分配
8.發揮協同效應
重組程序
.訂定不同方案
2.界定產權
3.考核業務、運作流程
4.決議通過
5.方案實施
6.評估最終效益
重組遵循的原則
企業在重組的同時應該遵循以下四項原則,以確保企業的合法性、合理性、可操作性、全面性,這樣有利于企業的全面發展。
1.合法性原則
在涉及所有權、使用權、經營權、抵押權、質權和其他物權,專利、商標、著作權、發明權、發現權、其他科技成果權等知識產權,以及購銷、租賃、承包、借貸、運輸、委托、雇傭、技術、保險等各種債權的設立、變更和終止時,毫無疑問的是只有合法,才能得到法律的保護,才能避免無數來自國家的、部門的、地方的、他人的法律風險。
2.合理性原則
在組合各種資產、人員等要素的過程中效益始終是第一位的。其次是合理的前提--穩定性。只有穩定銜接的基礎上才能出效益。再次是合理地操作--誠信原則。只有誠信地履行并購協議,才能讓重新組合的各個股東和雇員對新的環境樹立信心。
3.可操作性原則
所有的步驟和程序應當是在現有的條件下可以操作的,或者操作所需的條件是在一定的時間內可創造的,不存在不可逾越的法律和事實障礙。
4.全面性原則
要切實處理好中國企業的九大關系--黨、政、群、人、財、物、產、供、銷,才能不留后遺癥,否則,后患無窮。[1] 
重組的模式
企業重組一般有業務重組、資產重組、債務重組、股權重組、人員重組、管理體制重組等模式.
(1)業務重組:是指對被改組企業的業務進行劃分從而決定哪一部分業務進
企業重組
企業重組
入上市公司業務的行為.它是企業重組的基礎,是其重組的前提.重組時著重劃分經營性業務和非經營性業務 盈利性業務和非盈利性業務 主營業務和非主營業務,然后把經營性業務和贏利性業務納入上市公司業務,剝離非經營性業務和非盈利性業務.
(2)資產重組:是指對重組企業一定范圍內的資產進行分析 整合和優化組合的活動.它是企業重組的核心.
(3)債務重組:即負債重組,是指企業的負債通過債務人負債責任轉移和負債轉變為股權等方式進行重組的行為
(4)股權重組:是指對企業股權進行調整的行為.它與其他重組相互關聯,甚至同步進行,比如債務重組時債轉股.
(5)人員重組,是指通過減員增效,優化勞動組合,提高勞動生產效率的行為.
(6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業管理體制,以適應現代企業制度要求的行為.
重組實施思路
分析企業的內外部環境
公司產業重組設計
公司組織重組設計
重組流程
企業重組流程(BRP)
(一)主要重組流程范圍
功能內流程重組:即對職能內部的流程進行重組。在舊體制下,各職能部門
企業重組
企業重組
機構重疊、中間層次多,而這些中間管理層一般只執行一些非增值性的統計、匯總、填表等工作,ERP系統完全可以取而代之。BPR就是要取消中間管理層,使每項職能從頭至尾只有一個職能機構來管理,做到機構不重疊、業務不重復。
功能間的BPR:在企業范圍內打破部門的界限,進行跨越多個職能部門邊界的業務流程重組,實行流程團隊管理。流程團隊將各部門人員組合在一起,使許多工作可平行處理,從而能大幅度縮短工作周期。這種組織結構靈活機動,適應性強。
企業間的BPR:是指發生在2個以上企業之間的業務重組實現了對整個供銷鏈的有效管理,縮短了生產周期、定貨周期和銷售周期,簡化了工作流程,減少了非增殖成本。這類BPR是目前業務流程重組的最高層次,也是重組的最終目標。
(二)企業重組流程的三個階段
(1) 首先是項目的初始階段。這時應明確項目的內涵及意義,并組成項目團隊。將需要改進的流程與企業的經營結果如提高利潤率、降低成本等直接聯系起來,使企業認識到改進流程
企業重組
的意義。明確流程的起點與終點,以及改造完后應達成的目標,即理想的狀態是什么。在這個階段,還應組成由管理層及各相關部門成員構成的項目團隊,必要時可請專家提供幫助。
(2)正式進入流程的分析及設計階段。先對現有流程進行分析,可采用頭腦風暴法,列出現有流程中存在的問題。如:輸入/輸出環節出錯、步驟多余等局部問題,或是將串行的流程定義為并行,進行的時間錯誤等結構性問題。然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產出問題的原因。其次找出現狀與理想之間的差距,并在其中架設橋梁。然后據此設計出流程的各個步驟及衡量的標準。最后,提出從現狀轉化到理想狀態的實施計劃。
(3) 最后,是流程的實施和改善階段。設計完流程并非萬事大吉,實施階段是關鍵。在這一階段,要先定義實施的組織結構,與相關部門及員工溝通,并提供培訓。同時還要做好計劃,包括怎樣做、由誰做、何時做等,還要做好風險分析,即失敗的可能性及對策等。然后要取得領導層
企業重組
企業重組
對組織結構、計劃以及資源分配的認可,才可真正開始實施。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代,企業總是不斷面臨新的挑戰,這就需要對企業再造方案不斷地進行改進,以適應新形勢的需要。

香港總部
TEL:+852 2575 5755(20線) Fax:+852 3576 3539
深圳市福田辦事處(華聯大廈)
TEL:+86 755 8366 8058 Fax:+86 755 8366 7339
深圳市福田辦事處(金中環)
TEL:+86 755 3322 2298(20線) Fax:+86 755 3322 2297
深圳市南山辦事處(田廈國際大廈)
TEL:+86 755 3333 2226 Fax:+86 755 3333 2608
深圳市羅湖辦事處(國貿大廈)
TEL:+86 755 8249 0096 Fax:+86 755 8249 0252
深圳市福田辦事處(中深花園)
TEL:+86 755 8299 6098 Fax:+86 755 8299 6229
北京辦事處(院長安驛)
TEL:+86 10 5166 9188 Fax:+86 10 6566 4867
北京辦事處(國際大廈)
TEL:+86 10 65918829 Fax:+86 10 6591 9929
上海辦事處(上海實業大廈)
TEL:+86 21 5169 3988 Fax:+86 21 5169 1844?
?
香港環宇秘書所提供注冊香港公司、會計稅務等相關服務。
©1995-2015香港環宇會計秘書有限公司 版權所有
  ? 聯系環宇客服 關閉
  ? 香港總部 在線咨詢
  ? 金中環 在線咨詢
  ? 中深花園2 在線咨詢
  ? 華聯大廈 在線咨詢
  ? 國貿大廈 在線咨詢
  ? 田廈國際 在線咨詢
  ? 北京國際 在線咨詢
  ? 北京長安驛 在線咨詢

体彩走势图大全